佐藤 択磨です。
昨日に参加したオンラインスクールで
目標達成に関する話が出ました。
ぼくの会社の売り上げややり方は
その場しのぎで語れたものではないですが、
朝活の会でもある大宮倫理法人会の
会長職として年度の目標を達成しています。
そんなことを会のトップとして
感じたことをシェアていきますね！
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1に目的2に目標
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まずは1に目的があって
(大義名分や・理念など)
2に目標(数値・期日・計画など)が
絶対だと言っていました。
何故かというと、
何か達成したい目標があっても、
それが多くの方から応援されにくい
目的であると賛同者も少なく
長続きしないからです。
これを聞いて自分の会社の
理念などはどうだろうか？
より多くの賛同を得られるだろうか？
そんなことを振り返られながら
すごく気持ちの高ぶりが出る
充実した時間を過ごせました。
さてぼくが会長を務める
さいたま市大宮倫理法人会ですが、
ここ4～5年は停滞と言っても良い
時期を長く過ごしていました。
年度に達成する目標がありましたが、
毎年達成せず、達成しなくても良いや…
そんな弱い組織のあるあるを辿っていました。
弱いはずっと弱い…
ぼくが会長を務めてからも
そんな２年間を過ごしてしまいましたが、
今期はそれを払拭する覚悟で挑めています。
もちろん達成できないのもトップの責任ですが、
その認識もどこか都合よく解釈していました。
ボランティアや自主企画の会だから、
そこまで身を粉にする必要もないし、
3年間は我慢してやるか。
そんならしくもない時期もきっと
心の底に多くあったのでしょう。
でも、、、今年こそは！
そうやっていま振り返ってみると、
取り組んでいることが正しいのだと、
これがより良い方向なのだと
実感することができました！
そして目標を達成したからと
余裕をぶっこくのではなく、
また3月から上積みに向けた
目標の再設定をしていきます。
もちろん目標の未達成はトップの責任、
個人としての目標の未達成も
トップの責任ですから、
個々人に自己成長できる場を
提供してけるような
非日常的な成長な場を心掛けていきますね！
それでは今日はこの辺で！
最後までお読みいただき
ありがとうございました。
皆さん良い1日を～♪
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