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佐藤 択磨です。
昨夜21過ぎにトレーニングに行こうと
すると急遽お誘いがありました。
『佐藤さんの話で盛り上がって
ますから早くきてください』っと、
大宮へ行くとベロンベロンのオッサンと
女性3名が待ち構えていて、
『早く会にもどって来て下さい。』
ということで猛アプローチでした笑
まぁ前向きに考えますが、
いまはちょいと忙しいので
考えさせてくださいってところですが…
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勝ちに不思議の勝ちあり
負けに不思議の負けなし
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プロ野球の故野村克也監督の名言ですが、
負けるときは負けるべくして
負けていることを揶揄した言葉です。
もともと書こうと思っていたのですが、
前に頼んだオーダースーツの
仲間の会社が倒産しました。
それを聞いて思ったのが、
不思議と驚かなかったということ。
というのも仕事のつながりで
そのオーダースーツの会社の社長と
２度に渡りビジネスミーティングを
していたというのもあるかもしれません。
起業1年目で年商１億円を突破し
イケイケの会社経営でしたが、
急な人員増員と拡大を計画してて、
でも従業員が居着かない問題点もそれとなく聞いていました。
ぼくは人員配置はかなり
大きな要素と認識していますから、
営業は未経験者を使わないだろうし、
またそこの会社の資本をドーンと使うと思います。
まぁでも本当の会社のボトルネックは
受注後に工場からスーツがぼくらへ出荷される
スピードなのかな？
いろいろ感じていたので、
競合がいる中での経営戦略が
少し甘かったのかもというのは
いま結果を目の前にして言えるんですが…
野村監督の言葉は
『負けるときには負ける理由があって
その試合中に必ず何か負ける要素がある。
勝ったときでも慢心すべきではない。
何か負けにつながるかもしれない要素がある」
という意味を含めてます。
試合に確実に勝つために、
負ける要素が何かをしっかりと
把握して試合に挑みます。
その負ける要素の強い問題点を
予め発見することは経営の場面では
汎用されています。
必ず成功する！みたいな経営セミナーでも
実際の成功者の数名は雲隠れしていきます。
これらの経営戦略を聞く前にまず
知っておかなければいけないのが
戦略（戦いを略す）ことだけだということ。
すべてを鵜呑みにせず、
仕事の成功要素にはかなり
運も左右しますから
偶然の産物なりを除けば
必ず成功すると言うことはありません。
しかし、
失敗していくのには再現性があります。
なのでいつの時代も
やってはいけない事を
やると失敗しやすいよということです。
失敗から多くのことを学ぶのは
良いことかと感じますが、
先にあげた通り戦略とは
『戦いを略す』こと。
孫子の『戦わずして勝つ』ではないですが
彼を知り己を知れば百戦殆からず
競合の実力や現状をしっかりと把握し、
自社のことをよくわきまえて戦えば
何度でも戦って勝つことができるものですよね。
負けない戦略をしっかりと
立てていますか？っと聞かれると
ぼくもないんですが、
絶対に勝てる経営はないと
強く心に刻んでいます。
これをやったらほぼ確実に
失敗しますよというのは、
成功の必要条件となんでしょうね。
明日は我が身！！
身近な知り合いの体験を目の当たりにして、
少し身を引き締める想いです。
ということで今日はこの辺で。
またメールします！！
最後まで
お読み頂きありがとうございました。
本日も良い1日を～♪
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