佐藤 択磨です。
ここ2～3日の計画を立てる話は
皆さん興味がありそうですね。
ぼくも振り返りって
今週中に商品を作り直そうと予定を立てましたら
時間がないことが如実に分かります涙
まぁというわけでとにもかくにも
予定を立てたほうが圧倒的に先に進められますよね。
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計画性のない経営はトレーナーは多い
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当たり前ですが、
経営計画がない会社の業績は伸びにくいです。
トレーナーの働き方としては業務委託を受ける
働き方であればより伸びにくいです。
ぼくも初の独立スタートはスポーツジムでしたが、
現在はコロナ直撃でなかなか大変のようです。
そのコロナの影響うんうんもなく考えて、
10年続けてもさほど収入の幅には限界があって
変化が見えにくいという特徴もあります。
一つは単価。
スポーツジムでの単価はジムで
統一のものもありますが
そもそもスポーツジム自体の
会費も安く会員全体の層をみれば、
都心以外での値段は1万円は切るでしょう。
計画がないと、今すべきことが曖昧で
行き当たりバッタリになりますから、
スポーツジムに来てくれる方に声を掛けて、
スタッフからの紹介に応えてでは
自分の計画の範疇ではコントルールできないですね。
ということで、
計画性のない行動に拍車が
掛かると本当負担が大きいです。
ぼくのジムオープン3ヶ月間もそうでしたし、
先週から散々お話した移転・引っ越し。
これを計画的にやれていたならどれほど今が楽だったか笑
計画を立てても上手くいかないことも多ですから
結果的にやったあとに振り返れるためにも
あったほうがいいとまとめますね。
なんだか今日はやんわりな
言い方ですがこれで終わります。
本日も最後まで
お読み頂きありがとうございました。
またメールします。
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